Mikä on Six Sigma
Six Sigma on Motorola vuonna 1986 kehittämä laaduntarkkailusuunnitelma, joka korostaa syklin aikaista parannusta ja valmistusvirheiden vähenemistä korkeintaan 3. 4 miljoonaa. Vuodesta 2016 lähtien Six Sigma on kehittynyt yleisempiä liiketoiminnan johtamisfilosofiaa, joka keskittyy asiakkaiden tarpeiden tyydyttämiseen, asiakkaiden säilyttämisen parantamiseen sekä liiketoiminnan tuotteiden ja palveluiden parantamiseen ja ylläpitoon. Six Sigma soveltuu kaikkiin toimialoihin, ja useat myyjät, kuten Motorola itse, tarjoavat Six Sigma -harjoittelua; Erityiset sertifikaatit sisältävät keltaisen vyön, vihreän vyön ja mustan vyön.
Six Sigma
Six Sigma on ideologia, joka keskittyy liiketoimintaprosessin tilastollisiin parannuksiin. Six Sigma kannattaa laadullisten menestystulosten mittaamista laadullisilla markkereilla. Siksi Six Sigman harjoittajat ovat yrityksiä, jotka käyttävät tilastoja, taloudellisia analyyseja ja projektinhallintaa parantaa liiketoiminnan toimivuutta.
Six Sigma on kehittynyt määrittelemään lukuisia liiketoiminnan ideoita ja joskus sekava. Ensinnäkin se on tilastollinen vertailuarvo. Kaikki liiketoimintaprosessit, jotka tuottavat vähemmän kuin 3,5 vikaa miljoonalle mahdollisuudelle, pidetään tehokkaina; vikoja pidetään mitä tahansa, joka on tuotettu kuluttajien tyydyttämisen ulkopuolella. Toiseksi se on koulutusohjelma ja sertifikaatti, joka opettaa Six Sigman ydinperiaatteet. Harjoittelijat voivat saavuttaa Six Sigma -hihnan tason, joka vaihtelee valkoisesta vyöstä mustaan vyöhön. Lopuksi se on filosofia, joka edistää ajatusta siitä, että kaikki liiketoimintaprosessit voidaan mitata ja optimoida.
Six Sigma Five Steps
Todelliset uskovat ja harjoittajat Six Sigma -menetelmässä noudattavat lähestymistapaa nimeltä DMAIC: määritellään, mitataan, analysoidaan, parannetaan ja hallitaan. Se on tilastollisesti ajettava menetelmä, jonka avulla käyttäjät voivat oppia Six Sigma -sertifikaation avulla tai yritykset toteuttavat mielenterviään liiketoimintaprosessien parantamiseksi.
DMAIC: n ideologia on se, että yritys pystyy ratkaisemaan kaikki ilmeisen ratkaisemattoman ongelman. Ensinnäkin, joukko ihmisiä, jota johtaa Six Sigma -mestari, määrittelee viallisen prosessin, johon keskitytään, päättäen analysoimalla yrityksen tavoitteita ja vaatimuksia. Tässä määritelmässä hahmotellaan hankkeen ongelmat, tavoitteet ja tulokset. Toiseksi, tiimi mittaa prosessin alkutehoa. Nämä tilastolliset toimenpiteet muodostavat luettelon potentiaalisista tuotantopanoksista, jotka voivat aiheuttaa ongelman ja auttaa ryhmää ymmärtämään prosessin vertailuarvoa.
Kolmanneksi ryhmä analysoi prosessin eristämällä jokaisen syötteen tai mahdollisen syyn epäonnistumiseen ja testaamalla sen ongelmana. Analyysin avulla tiimi tunnistaa prosessivirheen syyn. Sieltä ryhmä pyrkii parantamaan järjestelmän suorituskykyä. Lopuksi tiimi lisää prosessin valvontaa sen varmistamiseksi, ettei se regeneroida ja tullut uudestaan tehottomaksi.