Analysoitaessa teollisuutta kotimaassa on monia tekijöitä, jotka on otettava huomioon. On olemassa muita tekijöitä, jotka on otettava huomioon globaalin teollisuusanalyysin valmistelussa. Ne ovat seuraavat:
- Valtion politiikka
Valtion politiikat voivat vaikuttaa siihen, miten toimialat liittyvät kilpailuun. Valtion politiikan avulla hallitus voi valvoa kilpailua. Avointen taivaslainsäädäntö, joka rajoittaa lentoliikennettä ulkomaisille lentoyhtiöille, on esimerkki siitä, miten hallitukset voivat valvoa kilpailua. Tässä tapauksessa hallitukset antavat kotimaisille lentoyhtiöille epärehellisen edun teollisuudelle. Lisäksi hallitus voi muuttaa alan kilpailua tukemalla kotimaisia yrityksiä.
- Markkinakatsaus
Analysoitaessa teollisuutta tai globaalia liiketoimintaa, kilpailu on tärkeää analysoida. Yrityksen on paitsi otettava huomioon myös kilpailu kotimarkkinoillaan, mutta mahdollinen kilpailu muiden yritysten kanssa maailmanlaajuisesti. Täydellinen esimerkki on televisioteollisuus. Ei vain doU. S. kilpailijoiden on oltava tietoisia paikallisen kilpailun tekemisestä, mutta heidän on myös pidettävä silmällä muita kilpailijoita maailmanlaajuisesti.
- Kilpailuintensiteetti
Tätä voidaan kutsua alan kilpailun tasoksi. Koska markkinoille pääsyn esteet vähenevät ja valtion politiikat kiristyvät maailmanlaajuisen kilpailun lisääntyessä, kilpailun voimakkuus lisääntyy.
- Kilpailu arvoketjun yli
Syötteet, olivat ne sitten raaka-aineita tai työvoimaa, ovat yrityksen kustannustehokkuuden tärkeä kustannustekijä. Jos kilpailu panoksista voimistuu maailmanlaajuisen kilpailutilanteen seurauksena, sitä enemmän yrityksen kannattavuus heikkenee.
Teollisuustilanteen määrittävät voimat
Teollisuutta analysoitaessa on tärkeää määrittää, mitkä kilpailuedut vaikuttavat teollisuuteen. Michael Porter keskusteli alan kilpailun käsitteestä lukuisissa kirjoissa ja artikkeleissa. Hän uskoo, että on olemassa viisi tärkeintä kilpailuvoimaa, jotka johtavat alan kilpailuun:
- rivaliryhmä olemassa olevien kilpailijoiden välillä.
Porter uskoo, että nykyisten yritysten kilpailua on analysoitava (1) kilpailun voimakkuuden ja (2) onko olemassa olevien yritysten kilpailu kasvamassa.
- Uusien osallistujien uhka.
Analysoitaessa alan kilpailua ei ole tärkeää analysoida alan nykyisiä kilpailijoita, vaan mahdollinen kilpailu mahdolliselta uudelta tulokkaalta teollisuuteen. Voimaa voidaan analysoida ymmärtämällä alan markkinoille pääsyn esteitä.
- Korvaavien tuotteiden uhka.
Perustietämarkkinoinnista on selvää, että jos tuotteella on korvaava tuote, mahdollinen tuotto on rajallinen, koska kuluttajat siirtyvät korvaavaan tuotteeseen, jos alkuperäinen tuote on liian kallis.Analysoimalla teollisuutta on tärkeää tunnistaa mahdolliset korvaavat tuotteet kysynnän joustavuuden määrittämiseksi toimialalla.
- Ostajien neuvotteluvoima.
Paljon kuin korvaaminen, on tärkeää analysoida ostajien neuvotteluvoimaa ja miten se liittyy alan kannattavuuteen. Jos ostajien neuvotteluvoima on korkea, ostajien ohjaavat teollisuuden kannattavuutta, jotta asiakkaan toiveet tai tarpeet kiinnittäisivät enemmän huomiota.
- Toimittajien neuvotteluvoima.
Toimittajat ovat tärkeä tekijä yrityksen kilpailukyvyssä, koska ne voivat muuttaa yrityksen ja teollisuuden kannattavuutta. Sellaisenaan on tärkeää selvittää, ketkä toimittajat ovat teollisuudelle, samoin kuin toimittajien neuvotteluvoiman taso. Jos toimittajien neuvotteluvoima on korkea, teollisuuden kannattavuus ohjaavat toimittajat.